Разработкой стратегии Саратовской агломерации занимается победивший в проведенном по заказу фонда конкурсе консорциум, в который входят фонды "Центр стратегических разработок", "Центр стратегических разработок "Северо-Запад" и компании "Центр экономики инфраструктуры" и "МЛА+СПб".

"Авторы документа изучили особенности социально-экономической сферы города Саратова, Саратовского, Энгельсского и Татищевского муниципальных районов, формирующих Саратовскую агломерацию. Были учтены такие факторы, как распределение жилой застройки, экономическая база территорий, социально-демографическая ситуация, состояние транспортной инфраструктуры", - говорится в сообщении.

Как указывается в нем, при анализе были выделены новые драйверы развития агломерации – развитие науки и образования, инжиниринга и технологий, формирование новой производственно-технологической инфраструктуры, креативного и туристического кластеров, кластера агробиотехнологий, повышение роли Энгельса как второго центра деловой, городской и публичной активности региона.


Также разработчики уделили особое внимание транспортной инфраструктуре. В частности, они подготовили предложения по развитию электротранспорта, повышению качества перевозок между Саратовом и Энгельсом. Кроме того, консорциум проанализировал градостроительную политику и предложил развивать агломерацию за счет вовлечения неэффективно используемых территорий населенных пунктов, резерв которых в границах агломерационного ядра составляет около 4 тысяч гектаров.

"Разработка стратегии пространственного и социально-экономического развития Саратовской агломерации продолжается. Экспертами учитывается региональная и местная специфика. Мы находимся в постоянном диалоге с губернатором, представителями правительства Саратовской области, муниципалитетов, с бизнес-сообществом", - приводятся в сообщении слова замгендиректора фонда "Дом.РФ" Антона Финогенова.

Платформа я-выбираю-саратов.рф была запущена в начале сентября с целью собрать мнения жителей Саратовской агломерации по вопросам улучшения таких сфер городской жизни, как транспорт, жилье, благоустройство, зеленые зоны, спортивные и культурные объекты, торговые площадки, здравоохранение, образование и рынок труда. Поступило достаточно много предложений и до конца сентября жители смогут представить свои идеи на платформе.

Они будут проанализированы экспертами, использованы в процессе разработки Стратегии и воплотятся в конкретные управленческие решения и мероприятия.