Идентичность в основе бизнес-модели города: институт «Гипрогор» на фестивале «АРХ-ИДЕЯ -2026».

С 12 по 15 мая 2026 года в Махачкале проходил Всероссийский архитектурный фестиваль «АРХ-ИДЕЯ 2026». Организаторами выступили Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Дагестан и администрация города Махачкалы. Основной практической задачей стала разработка концепций благоустройства озера Ак-Гёль, в финале конкурсной программы были представлены проекты с учётом современных требований к городской среде и экологии. Деловая программа охватила широкий круг тем: инвестиционный потенциал республики, стратегии пространственного развития, «новую архитектуру» Северного Кавказа, мировые стандарты курортности городов, перспективы Махачкалинской агломерации (в рамках фестиваля прошла презентация исследования «Комплексная оценка потенциала развития Махачкалинской агломерации»), уникальные туристические объекты, формирование имиджа регионов через геокультурный код территорий и инженерно-защитные сооружения как элемент устойчивого ландшафта.

Партнёром деловой программы фестиваля выступил институт «Гипрогор». Его эксперты — Дмитрий Лапшин, первый заместитель генерального директора, и Екатерина Соловьева, директор по стратегическому маркетингу и продукту, — представили методологию «Мастер-план 2.0». Этот подход пересматривает традиционную логику разработки градостроительной документации и предлагает инструмент, в центре которого находится не просто пространственное решение, а экономически состоятельная модель развития территории.

Отправной тезис «Гипрогора» заключается в том, что инвестиции в территорию без предварительной стратегии не дают ожидаемого эффекта. По оценкам института, основанным на анализе ряда российских регионов, до 40% средств на развитие не приводят к устойчивому росту налоговой базы и удержанию населения. Причина — не в качестве мастер-плана как документа, а в точке входа в процесс. Типичная практика предполагает заказ мастер-плана как первичного действия, проектирование под гипотетические сценарии и расчёт экономики после завершения проекта. «Мастер-план 2.0» предлагает иную последовательность: аудит экономических, маркетинговых и брендинговых параметров территории, проектирование на основе данных и подтверждённого спроса, а также расчёт экономических показателей до начала проектных работ. Такой подход, по оценкам института, позволяет кратно снизить риски невостребованности создаваемой инфраструктуры.

Ключевым понятием в методологии «Гипрогора» становится идентичность. При этом идентичность рассматривается не как набор визуальных или текстовых атрибутов — логотипов, слоганов или брендбуков. Идентичность определяется как ядро бизнес-модели территории. Она формируется на пересечении двух групп факторов: объективных особенностей места (история, культура, природа, ментальность) и бессознательных мотивов людей, принимающих решение о переезде, инвестициях или путешествии.

Для Дагестана, который рассматривается как один из приоритетных регионов для развития внутреннего туризма, применение этой логики означает отказ от простого копирования чужих референсов. Вместо переноса моделей, отработанных на Черноморском побережье или в европейской части страны, предлагается последовательная работа с собственной идентичностью. Море, горы, древние города, гастрономическая традиция — эти особенности могут быть не просто точками привлечения, а основой для построения целостной бизнес-модели, учитывающей интересы жителей, инвесторов и туристов.

Фестиваль «АРХ-ИДЕЯ 2026» завершился, но поднятые на нём вопросы остались в профессиональной повестке. В центре деловой программы оказались темы, определяющие будущее не только Дагестана, но и всего Северо-Кавказского региона: инвестиционный потенциал территорий, стратегии пространственного развития, мировые стандарты курортности городов и формирование имиджа через геокультурный код. Обсуждались перспективы Махачкалинской агломерации, вопросы развития прибрежных территорий и инженерно-защитных сооружений. Отдельное внимание было уделено созданию круглогодичного круизного хаба на Каспии, развитию пеших маршрутов «от села к селу», строительству спортивной инфраструктуры и формированию инклюзивной среды. Дискуссии показали: профессиональное сообщество, власть и бизнес готовы к системной работе, но нуждаются в инструментах, позволяющих перевести разговоры в плоскость экономики и измеримых результатов.

Именно такой инструмент предложил «Гипрогор» — методологию «Мастер-план 2.0», где идентичность территории становится ядром бизнес-модели, а экономика просчитывается до начала проектирования. Дагестан с его уникальным сочетанием природных, исторических и культурных особенностей — идеальная площадка для апробации этого подхода. Следующий шаг — от обсуждения стратегий к их реализации, где мастер-план становится не финальной точкой, а рабочим инструментом достижения экономических и социальных результатов.